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设备管理立足专业化,专业研讨助推智能化
发布人:admin 发布时间:2018-10-29 浏览次数:250次

 为推进集团设备综合管理效能提升,发挥设备最大产能,有效降低生产成本,实现集团范围内资源共享、理念共知,最终达到管理思路、管理方法、管理活动一体化的管理目标,2018年10月25日上午8:00,在集团钢铁事业部运营管理部的精心组织下,第三次集团设备专业研讨会在河北鑫达钢铁有限公司行政办公楼1#会议室举行,会议由运营管理部副部长杨东波主持,此次会议成员有河北鑫达钢铁、唐山天茂实业、吉林鑫达钢铁、河北京东管业设备部(处)长、分厂设备厂长、工程师等,河北鑫达钢铁副总经理张洪儒、集团钢铁事业部运营管理部部长许志平参加了会议并做重要部署。

 本次会议,与以往最大的不同,就在于不仅增加了亮点分享环节,还针对典型事故案例进行深入剖析,通过对加热炉炉筋管漏水、连铸机旋流井被淹、高炉除尘风机轴承损坏等典型事故案例的剖析与防范措施的制定,达到在集团范围内举一反三,杜绝重复性事故发生的目的;与此同时,各子公司还针对管理的亮点积极互动与分享,河北鑫达钢铁一炼钢厂一级点检的推进、唐山天茂实业炼钢设备管理指标的改善、吉林鑫达钢铁智能点检的推行思路等分别进行了分享;在此基础上,各子公司还汇报了专业一体化建设的推进情况,包括各种专业制度的承接与实施、成套设备履历建设、点检定修的开展、轧钢精度管理等,从总体汇报来看,专业管理一体化建设在第三季度得到了积极推进。

 在听取了各单位的汇报与交流后,河北鑫达钢铁副总经理张洪儒针对第四季度的重点工作以及未来集团智能化发展做出了工作部署,要求各单位解放思想,他指出“没有老旧的设备,只有老旧的思想”,“没有运行不好的设备,只有管理不到位的设备”,同时提出以下几点要求:

 以提升备件质量为抓手,确保设备运行稳定

 河北鑫达钢铁要积极推动《备件质量提升专项方案》落地,要求对所有质量异议进行梳理,并将数据上传到专业管理办公平台,供各子公司借鉴;为此,他强化了三方面内容:一强化备件质量的源头把关,形成以数据为支撑的品牌指定,列举了高炉液压胶管多次爆管影响生产的案例,提出了对质量差的供应商要完善淘汰机制;二强化了备件提报、招标、采购、到货验收等环节的把关,重申了验收标准的执行与监督;三强化与先进企业开展对标,逐步引入长协、零库存管理,并要求其它子公司于12月份要逐步开展。

 以规范费用管控为切入点,降低备件资金占用

 重点讲述并界定了各种费用构成、待摊的标准、转固的范围、定额管理等方面内容,为下一步集团内部费用对标打好基础。要求各单位从降低费用着手,充分考虑备件采购如何转为内部测绘,外修转为内修等问题,并要求河北鑫达钢铁从11月份开始进行费用指标分解,执行备件定额管理。

 以降低设备事故为核心,做好设备事故防范

 要求各单位要从专业角度将事故原因分析透彻,切实做到举一反三,要充分体现专业管理措施、技术措施、标准化建设;以责任人受到教育与杜绝重复性事故作为关键点,组织好事故案例的学习与防范措施的跟踪,使事故真正形成闭环管理。

 一级点检夯基础,二级点检提技能

 河北鑫达钢铁要将一级点检经验分享课件上传至专业管理平台,分享给其它子公司;各子公司要积极采取措施全面夯实一级点检班组达标工作,组织好二级点检技能提升,同时要推动二级点检的优化工作。

 打造设备管理信息化,逐步推进智能化

 2019年的生产目标给我们的设备管理提出了更高的要求,设备管理的智能化推进要加快步伐,他在介绍国内外先进企业成熟的智能技术的同时,还介绍了下一步集团智能制造将重点推进的项目,如热风炉智能燃烧、球团自动配料、加热炉远程监测、智能点检、设备状态监测、设备管理信息化建设等,要以现有的制度、流程、体系为依托,快速推动信息化建设顺利实施,这些项目的快速启动将助推2019年管理指标的较好完成。

 最后,集团钢铁事业部运营管理部部长许志平客观的分析了钢铁市场持续向好的大好机遇,再次坚定了设备管理人提指标、打硬仗的坚定信心。他指出每季度一次的设备专业研讨的必要性,并对河北鑫达钢铁的设备管理的思路及目标、措施给予了充分肯定,要求各单位在正视取得的成绩的同时,要充分的认识到与先进企业的管理差距还很大,尤其要在精细管理上下功夫;他还从工程设计把关、方案优化、施工质量监管、备件质量把关、备件规格型号统一、信息化管理等方面,要求全集团内统一思想,推动改善;2019年运营管理部还将每季度针对炼铁工艺技术、炼钢工艺技术、设备管理等管理进步大、成果显著,新设备新材料采用后有明显效益的,课题攻关有大贡献的,典型的事故案例分析及改善固化后显著成效等内容形成论文,编制技术刊物发行,各部门要从现在起积极努力,细化管理措施,为打好2019年指标战做足准备。

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